טרנספורמציה דיגיטלית אמזון

Forgot password?

Delete Comment

Are you sure you want to delete this comment?

טרנספורמציה דיגיטלית אמזון

בשנת 2002, ג'ף בזוס עשה דבר משונה, מדהים. הוא יישם ארכיטקטורת IT (SOA), התהליכים והמבנה הארגוני באמזון.
בזוס שלח מנדט פנימי בדרישה מצוותי אמזון לתקשר אחד עם השני על ידי "הנתונים והפונקציונליות שלהם באמצעות ממשקי שירותים". כל מי שלא ציית לתפקיד הוא יפוטר.
לא ידוע על שאר העולם, בזוס השיב מחדש את אמזון בשקט לחברת פלטפורמות.
וזה הצליח. כמה שנים לאחר מכן, הטרנספורמציה של אמזון הולידה את S3, הראשונה בשירותי האינטרנט של אמזון, שאנו מכירים כיום באופן קולקטיבי כענן.


שנה לאחר המנדט של בזוס, ניקולס קאר פרסם מאמר בסקירה העסקית של הרווארד תחת הכותרת "IT לא משנה". קאר טענה כי ה- IT כבר עשתה שינוי כמעט בכל ענף, והיעדר ההזדמנות לבידול פירושו שיש להתמקד בחברות. על משחק הגנה: ניהול סיכונים והכלת עלויות.
ארגוני IT הפכו מודעים בעלויות להפליא, ויצרו שכבות של קבלת החלטות וסקירה אדריכלית עבור כל טכנולוגיה חדשה שנחשבת - והכל בקרב להגדיל את התקינה ולמזער עלויות.
אבל אי אפשר להשוות בין טכנולוגיית המידע למעבר ממנועי קיטור למסילות רכבת או מטלגרפים לטלפונים - טכנולוגיות שהפכו לכלי עזר מצומצמים שמייחדים בידול מועט לעסקים כיום.
טכנולוגיית המידע בונה על עצמה, כאשר כל שכבה של חדשנות פותחת דרכים חדשות לשינוי העולם.
הטלפונים החכמים התפשטו, טכנולוגיות ה- GPS והמיפוי התבגרו, וסטארט-אפים החלו לבנות על יכולתו האינסופית של הענן. החידושים בשכבות אלה אפשרו לנטפליקס, Airbnb, ספוטיפיי ואפילו אמזון עצמה לפרוץ תעשיות מדור קודם כמו גלי גאות ושפל.
המנדט של בזוס שינה את העולם. הוא הפך מחסנית טכנולוגית טקטית לאחד המוצרים האסטרטגיים בכל הזמנים.
הגיע הזמן לשחק בהתקפה, לא בהגנה.
היום יהיה לך קשה למצוא חברה שאין לה אסטרטגיית ענן. "Cloud First" ו- "Cloud Shift" הם המנטרות הפופולריות בהן תומכים אנליסטים ומנהלי IT של גרטנר, והכל מתדלקים את טריליון הדולר שצפו בהוצאות ענן בארבע השנים הבאות.
על פני השטח, הנרטיב ברור ומשכנע. אם אינך עסק בענן, ניהול מרכזי נתונים ומערכות IT אינו מהווה יכולת ליבה. במקום זאת, שלם עבור מה שאתה משתמש משירות מעולה בעלויות נמוכות יותר בגלל יתרון לגודל משותף. בנוסף, תוכלו לנצל מערכת אקולוגית של כלים ושירותים המיועדים להאיץ את הפיתוח.
אבל ארגונים לא יכולים להתחרות עם סטארט-אפים רזים ומהירים יותר על ידי מעבר לענן. מעקב אחרי העדר אינו אסטרטגיית הישרדות לעידן הדיגיטלי.
ראשית, הגירה לענן (פרטית, ציבורית או היברידית) היא מיזם IT גדול. אם ה- IT מועבר לפיתוח יישומים והמטרה היא לשפר את זמן השוק, אז הוספת תוכנית IT גדולה נוספת רק מרחיקה את המטרה רחוק יותר.
שנית, גם אם חברות אכן מגיעות לענן, הן לרוב מוצאות עצמן משחררות תוכנה במהירויות קודמות.
שחרור תוכנה מהיר יותר דורש שינויים בארכיטקטורה (למשל שירותי מיקרו), תהליכים (למשל Agile, CI / CD), כלים (למשל DevOps) ומערכות מיומנות חדשות. בנוסף, אם אתה רוצה שחרורים באיכות גבוהה, אתה זקוק לסביבות מהירות וייצוגיות (למשל Docker) ומערכות נתונים (למשל Delphix).
שלישית, מרבית העסקים משקיעים בחדשנות מצטברת ושולית, ובונים תכונות נוספות עבור הלקוחות הגדולים ביותר הקיימים שלהם.
אבל יש כיום משוואה יסודית בעבודה:
תעשיה מדור קודם + עידן דיגיטלי = תעשייה משוחזרת דיגיטלית
אינך יכול להגדיל את דרכך לעתיד. אתה לא יכול לשרוד על ידי משחק הגנה מעמדת מורשת. אתה צריך לשחק בהתקפה כדי לנצח את העתיד.
עבירה נראית כמו אמזון וג'ף בזוס רוכשים את Whole Foods בכדי לרכוש מיידית מסה קריטית של לקוחות וחנויות פיזיות כמרכזי הפצה מקומיים כדי לשבש את עסק המכולת. ההגנה נראית כמו בנק נוסף שמוסיף פיקדון צ'קים נייד לאפליקציית ה- iPhone או האנדרואיד שלהם.
יותר מתמיד, ארגונים צריכים להתמקד במה שבאמת מניע חדשנות מהפכנית: כמה רעיונות נהדרים בתוך או מחוץ לחברה אשר ישיבו מחדש בתעשייה לעידן הדיגיטלי.
קח את הרעיון הגדול והטוב ביותר מכל התוכניות שלך, ושאל את עצמך שאלה פשוטה וכנה:
האם תוכנית זו תגדיר את עתיד הענף שלך?
אם התשובה היא לא, הגיע הזמן לבחון מחדש את האסטרטגיה שלך לעתיד.
ענן לא משנה. זו אפילו לא הייתה המטרה של אמזון - רק תוצר לוואי של פעולות קמעונאיות בהיקף חסכוני. אם תשאלו את הצוותים שלכם על חדשנות, והרעיון הטוב ביותר שלהם הוא לעבור לענן, אז אתם יודעים שאתם בדרך להתיישנות.
במקום זאת, התמקדו וביצעו ברעיונות הגדולים שיזכו בעתיד. או שתגמור רק עוד חברה מורשת, שאבדה בעננים.
אם ברצונך ללמוד עוד אודות המסגרות בהן נהגתי להניע חדשנות משבשת, הירשם לעדכונים בהשקת הספר וקבל את הפרקים הראשונים כעת.

Like
Comment
Loading comments