מיפוי מודל עסקי בחמישה שלבים

Forgot password?

Delete Comment

Are you sure you want to delete this comment?

מיפוי מודל עסקי בחמישה שלבים

מיפוי מודל עסקי בחמישה שלבים

מיפוי מודל עסקי

להלן דוגמא נוספת של דוגמא ששופצה והוצגה באופן גרפי. זה מיועד לחלל עבודה משותף בהובלת נשים בשם 51%.

כיצד לדמיין את המודל העסקי שלך בחמישה שלבים פשוטים

אבני הבניין של המודל העסקי שלך הם הלקוח, ההצעה והיעד שלך. אני קורא לזה מודל ה- COG של דוגמנות עסקיות. הלקוחות הם האנשים שקונים את ההצעה שלך. ההצעה שלך היא הפיתרון לבעיה שלהם. המטרה שלך היא נקודה B - המקום אליו אתה בונה מכונה זו שתגיע אליו. אלה המניות שלך, כדי להשתמש באוצר המילים של Thinking In Systems.

לולאות המודל העסקי שלך הן הערוצים, היחסים והצמיחה שלך. ערוצים הם הנתיבים שלקוחותיהם עוברים אליהם מעולם לא שמעו עליך ועד לרכישת ההצעה שלך. מערכות יחסים הן הדרכים שלקוחותיך עוברים לאחר רכישת ההצעה שלך. צמיחה היא מה שקורה לאחר ההצעה שלך ליישר את ההצעה שלך עם הגעה ליעד שלך. אלה הזרימות שלך.

רשימות הן צמתים של המודל העסקי שלך הדורשים פירוט. למשל במודל שלי לייעוץ חדשנות. יש לי כמה בעיות אפשריות שאני פותר, הדורשות רשימה להסביר. המפתח עם הרשימות הוא מתינות. השתמש בהם רק כאשר יש לדעת להקפיד על גרגיריות נוספת שהבהירות של הדגם היא חזותית.

הצעדים

1: הנח את היסוד עם אבני הבניין שלך. לקוח משמאל, מציע באמצע, ומטרה מצד ימין.

2: תרשים את הלולאות שלך בין לבין. ערוצים מחברים בין הלקוח שלך לבין ההצעה שלך. מערכות יחסים עושות קשר בין הלקוח בין ההצעה שלך. צמיחה מחברת בין ההצעה שלך לבין היעד שלך.

3: לפרט על צמתים מרכזיים באמצעות רשימות. באופן כללי - אלה הנקודות בהן מישהו שמביט בדגם שלך עשוי לעצור ולשאול - מה קורה כאן? במקרים מסוימים רשימה עשויה למעשה להיות עוד לולאה בתחפושת. כדי לזהות את אלה - חפש תלות הדדית בין נקודות הרשימה.

4: התבונן במפה שלך. שלושת השלבים לעיל הם מסגרת פשוטה לבניית השלד של מפת המודל העסקי שלך. על ידי נקבוב בו וחיפוש אחר חולשות, נקודות מבלבלות או הזדמנויות אתה יכול לצמצם את המודל שלך עד שהוא מעביר ביעילות את הנשמה העומדת בבסיס העסק שלך, ושום דבר אחר.

5: יתכן ותהיה עם 51% שיש לך יותר לולאות משוב המחזקות את ההצעה שלך. אם זה המקרה, אל תהסס להוסיף לולאות נוספות מעבר לשלושת לולאות הליבה. המטרה היא לסנן את העסק שלך לחלקי הליבה שלו ואז להראות כיצד החלקים האלה מתחברים לאורך זמן.

מסיימים

אני קורא לזה אונטולוגיה מיפוי מודלים או BMM. זהו תהליך לפישוט מערכות מורכבות הקיימות בין חשיבת מערכות, דוגמנות עסקיות, אסטרטגיה קונבנציונאלית ושפה חזותית.

השתמש בו כשאתה מנסה להבין את ההשלכות הטכנולוגיות החדשות, להתחדש בארגון קיים או לתכנן מיזם חדש.

ציטטתי מספר עבודות שונות שהשפיעו על חשיבתי. הם רק חלק קטן ממי שאני חייב חוב גדול. מחברים נוספים כוללים את סטיב בלנק, ג'פרי מור, פרדריק ללוקס, אריק פון היפל, קלייטון כריסטנסן ופרד קופמן.

אני גם חייב חוב לאנטוני כלפי מעלה ולבד העסקים המשגשג שלו. ביקורו באחד השיעורים שלי לפני מספר שנים הוא מה שראשוני גרם לי לחשוב על חיצוניות במודלים עסקיים ואיך לרענן אותם כיתרונות אסטרטגיים.

Like
Comment
Loading comments