ענן אינו אסטרטגיית שינוי דיגיטלי - אלא אם כן אתה אמזון

Forgot password?

Delete Comment

Are you sure you want to delete this comment?

ענן אינו אסטרטגיית שינוי דיגיטלי - אלא אם כן אתה אמזון

בשנת 2002, ג'ף בזוס עשה דבר מוזר ומדהים. הוא יישם ארכיטקטורת IT (SOA) על התרבות, התהליכים והמבנה הארגוני באמזון.

בזוס שלח מנדט פנימי בדרישה מצוותי אמזון לתקשר ביניהם על ידי חשיפת "הנתונים והפונקציונליות שלהם באמצעות ממשקי שירותים". מי שלא ציית למנדט יפוטר.

ללא ידיעת שאר העולם, בזוס שיחק בשקט את אמזון לחברת פלטפורמה.

וזה עבד. כמה שנים לאחר מכן, המהפך של אמזון הוליד את S3, הראשון משירותי האינטרנט של אמזון, שאותו אנו מכירים כיום באופן קולקטיבי כענן.

שנה לאחר המנדט של בזוס פרסם ניקולס קאר מאמר ב- Harvard Business Review שכותרתו "IT לא משנה." קאר טען כי ה- IT כבר שינה כמעט את כל הענפים, וחוסר ההזדמנות לבידול פירושו שחברות צריכות להתמקד במשחק הגנה: ניהול סיכונים והכרת עלויות.

ארגוני IT הפכו להיות מודעים בעלויות להפליא, ויצרו שכבות של קבלת החלטות ובדיקה אדריכלית לכל טכנולוגיה חדשה שנחשבה - הכל בקרב להגדלת הסטנדרטיזציה ולמזער עלויות.

אך לא ניתן להשוות בין טכנולוגיית המידע למעבר ממנועי קיטור למסילות ברזל או ממברקים לטלפונים - טכנולוגיות שהפכו לשירותים סחורות שמביאות מעט בידול לעסקים כיום.

טכנולוגיית המידע בונה על עצמה, כל שכבת חדשנות פותחת דרכים חדשות לשינוי העולם.

הטלפונים החכמים התרבו, טכנולוגיות ה- GPS והמיפוי הבשילו, וחברות סטארט-אפ החלו לבנות על יכולתו האינסופית של הענן. חידושים רבדים אלה אפשרו לנטפליקס, Airbnb, ספוטיפיי ואפילו אמזון עצמה לפרוץ בין תעשיות מדור קודם כמו גלי גאות.

המנדט של בזוס שינה את העולם. הוא הפך ערימה טכנולוגית טקטית לאחד המוצרים האסטרטגיים ביותר בכל הזמנים.

הגיע הזמן לשחק בהתקפה, לא בהגנה.

היום תתקשה למצוא חברה שאין לה אסטרטגיית ענן. "Cloud First" ו- "Cloud Shift" הן המנטרות הפופולאריות שדוגלות אנליסטים ומנהלי ה- IT של גרטנר, ומזינות את טריליון הדולרים המוקרנים בהוצאות ענן בארבע השנים הבאות.

על פני השטח הנרטיב ברור ומשכנע. אם אינך עוסק בענן, ניהול מרכזי נתונים ומערכות IT אינו יכולת ליבה. במקום זאת, שלם עבור השימוש בו משירות מעולה בעלויות נמוכות יותר עקב חיסכון בקנה מידה משותף. בנוסף, תוכלו לנצל מערכת אקולוגית של כלים ושירותים שנועדו להאיץ את הפיתוח.

אך ארגונים אינם יכולים להתחרות בחברות סטארט-אפ רזות ומהירות יותר על ידי מעבר לענן. מעקב אחר העדר אינו אסטרטגיית הישרדות לעידן הדיגיטלי.

ראשית, מעבר לענן (פרטי, ציבורי או היברידי) הוא התחייבות IT גדולה. אם ה- IT נמצא תחת אספקה ​​לפיתוח אפליקציות והמטרה היא לשפר את זמן השוק, אז הוספת תוכנית IT גדולה נוספת רק מרחיקה את המטרה רחוק יותר.

שנית, גם אם חברות אכן מגיעות לענן, לעתים קרובות הן מוצאות את עצמן משחררות תוכנות במהירות מדור קודם.

שחרור תוכנה מהיר יותר דורש שינויים בארכיטקטורה (למשל שירותי מיקרו), תהליכים (למשל Agile, CI / CD), כלים (למשל DevOps) ומערכי מיומנויות חדשים. בנוסף, אם אתה רוצה מהדורות באיכות גבוהה, אתה צריך סביבות מהירות, מייצגות (למשל Docker) וערכות נתונים (למשל Delphix).

שלישית, מרבית הארגונים משקיעים בחדשנות מצטברת, שולית, ובונים תכונות נוספות ללקוחות הגדולים ביותר שלהם.

אבל יש כיום משוואה בסיסית בעולם:

תעשייה מדור קודם + עידן דיגיטלי = תעשייה משוחזרת דיגיטלית

אינך יכול להגדיל את דרכך לעתיד. אתה לא יכול לשרוד על ידי משחק הגנה מעמדת מורשת. אתה צריך לשחק בהתקפה כדי לנצח את העתיד.

העבירה נראית כמו אמזון וג'ף בזוס שקונים את Whole Foods כדי לרכוש באופן מיידי מסה קריטית של לקוחות וחנויות פיזיות כמוקדי הפצה מקומיים כדי לשבש את עסקי המכולת. ההגנה נראית כמו עוד בנק שמוסיף פיקדון צ'קים לנייד לאפליקציית iPhone או Android.

יותר מתמיד, ארגונים צריכים להתמקד במה שבאמת מניע חדשנות מהפכנית: כמה רעיונות נהדרים בתוך חברה ומחוצה לה שתשנה מחדש ענף לעידן הדיגיטלי.

קח את הרעיון הגדול והטוב ביותר מכל התוכניות שלך, ושאל את עצמך שאלה פשוטה וכנה:

האם תוכנית זו תגדיר את עתיד הענף שלך?

אם התשובה היא לא, אז הגיע הזמן לבחון מחדש את האסטרטגיה שלך לעתיד.

ענן לא משנה. זה אפילו לא היה המטרה של אמזון - רק תוצר לוואי של קנה מידה חסכוני של הפעילות הקמעונאית. אם אתה שואל את הצוותים שלך לגבי חדשנות, והרעיון הטוב ביותר שלהם הוא מעבר לענן, אז אתה יודע שאתה בדרך להתיישנות.

במקום זאת, התמקדו והוצאו לפועל ברעיונות הגדולים שינצחו את העתיד. או שבסופו של דבר תהיה רק ​​עוד חברת מורשת, אבודה בעננים.

אם תרצה ללמוד עוד על המסגרות בהן השתמשתי בכדי להניע חדשנות משבשת, הירשם לעדכונים בהשקת הספר וקבל את הפרקים הראשונים כעת.

Like
Comment
Loading comments