كل شخص تقريبًا غريب ، مجرد تصميم خيالي مطبوخ لجعل المسؤولين التنفيذيين يشعرون بأنهم يفعلون شيئًا مبدعًا ، عندما يكون أكثرهم إبداعًا هو ساعتهم الذكية .
زملائي والجمهور محرر النشرة الرقمي ، إيما الظل كتب ذات مرة : " إذا كان الرئيس " للحديث عنblockchain" لكن في الخط الأمامي وثائق الفاكس الخاصة بالعمال ، حدث شيء ما ".
والابتكار لا يأتي من المختبرات ، لا يأتي من خارج الموقع ، أو من -منظمة العفو الدولية او Blockchain أو أي شيء آخر تتبعه التكنولوجيا مع الهيبيين الآخرين . الابتكار الحقيقي يأتي من الفرق المجاورة . الفرق المسموح بها .
فرق مثل تلك الموجودة في الحكومة الأرجنتينية التي طبقت رخصة قيادة رقمية في 65 يومًا فقط .
فرق مثل تلك الموجودة في الحكومة المكسيكية التي أنشأت الموقع gob.mx مجال واحد ، وبناء خدمة رقمية لإصدار شهادات الميلاد .
فرق مثل المجموعة التعاونية في مانشستر ، مانشستر ، بناء تطبيق بسيط لجعله أسهل لموظفي التجزئة لمعرفة أي تحولات المخصصة لها روتا ، ومرت ينتقل بسرعة مع زملائه عند الضرورة .
هذه هي جميع الفرق التي تصنع القادة الذين يسمحون لهم بذلك ، وتمكينهم والسماح لهم بذلك . هم المبدعون الحقيقيون .
أعتقد أن الدرس للقادة أبسط بكثير مما يفهمه معظم الناس . كثيرون ، وللأسباب نفسها التي وصفتها في البداية ، أشعر بانفصال عن عملية التحول لأنهم يرون أنها مجال التكنولوجيا والمهوس . هذه مشكلةIT، يفترضون . لذلك يتركونها للشعب -IT. تتغير الأشياء ، ولكن لا يحدث تحول فعلي .
أريد قادة لفهم التحول ليست مشكلة في مجال -IT. لا يجلس في الميدان -IT.
بدلا من ذلك ، التحول هو مشكلة القيادة . هذا شيء يمكنك تحقيقه عن طريق القيام بما يفعله القادة الجيدون : اتخاذ قرار بشأن الأشياء . اسمح للناس . تمكين الفرق . الاعتماد على الكفاءة المهنية والخبرة . التحول يجلس في عالم لوحة . وهذا ممكن من قبل القادة الذين يفهمون معنى ذلك والسماح للتقدم .
الابتكار يجعل الفرق ، والتي تعطي قيمة عامة من خلال محرك السياسة ، لديها متطلبات مماثلة . إن فهم الإدارة العامة الحديثة يعني فهم طبيعة البيروقراطية الإبداعية ، وكيف يجب أن يتكيف الحكم للسماح بذلك ، وكيف يجب أن يتصرف القادة وما يجب أن يعرفوه قبل أن يكونوا مستعدين لبدء التفكير في الأمر .
وأكرر : التحول الرقمي هو تغيير جذري في وظيفة كيف تعمل مؤسستك ، حتى تتمكن من البقاء على قيد الحياة وتزدهر في عصر الإنترنت . هذا التغيير الجذري صعب ليس لأنه معقد ( معظمه ليس كذلك ) ، ولكن لأنه في المقام الأول وظيفة للناس والسلوكيات والعلاقات . الجزء الأصعب من ذلك كله هو التأكد من أن الجميع لا يفهم فقط ما يحتاج إلى التغيير ، ولكن لماذا . في النهاية ، فإن أفضل الفرق برئاسة القادة الذين يستدعيون القيادة بدلاً من ذلك .
مايك باركان أستاذ زائر في المعهد UCL للابتكار والأغراض العامة (IIPP) وعلى المجلس الاستشاري لIIPP.
ال -MPA لدينا الابتكار ، الغرض العام والتركيز العام على تطوير فهم قيمة متعمقة لاقتصاديات الابتكار ، والابتكار التكنولوجي ، الاجتماعي والمؤسسي ، إلى جانب التفكير التقدمي والممارسة حول الإدارة العامة والحكم ، والتخطيط الاستراتيجي والتغيير الرقمي . انقر هنا لمزيد من المعلومات .
المادة الثانية
لا يمكنني التفكير في استثناء واحد لهذه القاعدة العامة : تحتاج المؤسسة إلى الابتكار أو الموت ، ومن المحتمل أن يخضع الابتكار لتحول رقمي .
إذا كنت على مقربة من بداية - شكا ، الابتكار هو الخبز والزبدة - لا حاجة لمواصلة القراءة . بالنسبة للمؤسسات عبر الإنترنت التي يديرها عادةً أشخاص من مختلف الأجيال وأنظمة التفكير ، فإن التحول الرقمي غالبًا ما يكون لغزًا . وبسبب طبيعتها الخارجية ، هذا تحد مستمر للكثيرين .