التحول الارقمي الجزء الثاني

Forgot password?

Delete Comment

Are you sure you want to delete this comment?

التحول الارقمي الجزء الثاني

كمات الجزء الاول عن التحول الرقمي

كل شخص تقريبًا غريب ، مجرد تصميم خيالي مطبوخ لجعل المسؤولين التنفيذيين يشعرون بأنهم يفعلون شيئًا مبدعًا ، عندما يكون أكثرهم إبداعًا هو ساعتهم الذكية .

زملائي والجمهور محرر النشرة الرقمي ، إيما الظل كتب ذات مرة : " إذا كان الرئيس " للحديث عنblockchain" لكن في الخط الأمامي وثائق الفاكس الخاصة بالعمال ، حدث شيء ما ".

والابتكار لا يأتي من المختبرات ، لا يأتي من خارج الموقع ، أو من -منظمة العفو الدولية او Blockchain أو أي شيء آخر تتبعه التكنولوجيا مع الهيبيين الآخرين . الابتكار الحقيقي يأتي من الفرق المجاورة . الفرق المسموح بها .

فرق مثل تلك الموجودة في الحكومة الأرجنتينية التي طبقت رخصة قيادة رقمية في 65 يومًا فقط .

فرق مثل تلك الموجودة في الحكومة المكسيكية التي أنشأت الموقع gob.mx مجال واحد ، وبناء خدمة رقمية لإصدار شهادات الميلاد .

فرق مثل المجموعة التعاونية في مانشستر ، مانشستر ، بناء تطبيق بسيط لجعله أسهل لموظفي التجزئة لمعرفة أي تحولات المخصصة لها روتا ، ومرت ينتقل بسرعة مع زملائه عند الضرورة .

هذه هي جميع الفرق التي تصنع القادة الذين يسمحون لهم بذلك ، وتمكينهم والسماح لهم بذلك . هم المبدعون الحقيقيون .

أعتقد أن الدرس للقادة أبسط بكثير مما يفهمه معظم الناس . كثيرون ، وللأسباب نفسها التي وصفتها في البداية ، أشعر بانفصال عن عملية التحول لأنهم يرون أنها مجال التكنولوجيا والمهوس . هذه مشكلةIT، يفترضون . لذلك يتركونها للشعب -IT. تتغير الأشياء ، ولكن لا يحدث تحول فعلي .

أريد قادة لفهم التحول ليست مشكلة في مجال -IT. لا يجلس في الميدان -IT.

بدلا من ذلك ، التحول هو مشكلة القيادة . هذا شيء يمكنك تحقيقه عن طريق القيام بما يفعله القادة الجيدون : اتخاذ قرار بشأن الأشياء . اسمح للناس . تمكين الفرق . الاعتماد على الكفاءة المهنية والخبرة . التحول يجلس في عالم لوحة . وهذا ممكن من قبل القادة الذين يفهمون معنى ذلك والسماح للتقدم .

الابتكار يجعل الفرق ، والتي تعطي قيمة عامة من خلال محرك السياسة ، لديها متطلبات مماثلة . إن فهم الإدارة العامة الحديثة يعني فهم طبيعة البيروقراطية الإبداعية ، وكيف يجب أن يتكيف الحكم للسماح بذلك ، وكيف يجب أن يتصرف القادة وما يجب أن يعرفوه قبل أن يكونوا مستعدين لبدء التفكير في الأمر .

وأكرر : التحول الرقمي هو تغيير جذري في وظيفة كيف تعمل مؤسستك ، حتى تتمكن من البقاء على قيد الحياة وتزدهر في عصر الإنترنت . هذا التغيير الجذري صعب ليس لأنه معقد ( معظمه ليس كذلك ) ، ولكن لأنه في المقام الأول وظيفة للناس والسلوكيات والعلاقات . الجزء الأصعب من ذلك كله هو التأكد من أن الجميع لا يفهم فقط ما يحتاج إلى التغيير ، ولكن لماذا . في النهاية ، فإن أفضل الفرق برئاسة القادة الذين يستدعيون القيادة بدلاً من ذلك .

مايك باركان أستاذ زائر في المعهد UCL للابتكار والأغراض العامة (IIPP) وعلى المجلس الاستشاري لIIPP.

ال -MPA لدينا الابتكار ، الغرض العام والتركيز العام على تطوير فهم قيمة متعمقة لاقتصاديات الابتكار ، والابتكار التكنولوجي ، الاجتماعي والمؤسسي ، إلى جانب التفكير التقدمي والممارسة حول الإدارة العامة والحكم ، والتخطيط الاستراتيجي والتغيير الرقمي . انقر هنا لمزيد من المعلومات .

 

 

المادة الثانية

 

 

لا يمكنني التفكير في استثناء واحد لهذه القاعدة العامة : تحتاج المؤسسة إلى الابتكار أو الموت ، ومن المحتمل أن يخضع الابتكار لتحول رقمي .

إذا كنت على مقربة من بداية - شكا ، الابتكار هو الخبز والزبدة - لا حاجة لمواصلة القراءة . بالنسبة للمؤسسات عبر الإنترنت التي يديرها عادةً أشخاص من مختلف الأجيال وأنظمة التفكير ، فإن التحول الرقمي غالبًا ما يكون لغزًا . وبسبب طبيعتها الخارجية ، هذا تحد مستمر للكثيرين .

Like
Comment
Loading comments